Excellence in ESG dla HR©℠
Równość płac i D&I to dziś obowiązek raportowy i przewaga pracodawcy. 2 dni, w czasie których przełożysz CSRD, ESRS i VSME na praktykę HR: od mapy danych i luki płacowej po plan działań i rozmowę z zarządem.
zrealizowanych kursów managerskich
wyszkolonych managerów z wielu branż, od gięcia szkła po lotnictwo
godzin pracy z managerami różnych szczebli
lat doświadczenia w szkoleniach dla managerów, HR i trenerów
Dla osób odpowiedzialnych za kapitał ludzki i dane niefinansowe
HR odpowiada za dane ESG o zatrudnieniu i wynagrodzeniach. Ten warsztat przygotowuje do tej roli.
Dyrektorzy i managerowie HR
Odpowiadasz za politykę personalną i dane do raportu ESG.
HR Business Partnerzy
Prowadzisz projekty ESG i zbierasz dane z organizacji.
Eksperci D&I, Comp&Ben i kultury
Pracujesz nad równością płac, różnorodnością i rozwojem talentów.
Zespoły raportujące CSRD/ESRS
Przygotowujesz raport i potrzebujesz logiki ESRS S1.
Co zyskasz jako HR
GPG, D&I i raportowanie ESG połączone w jeden plan działania.
Audyt procesów HR
Dane, luki, ryzyka i priorytety w Twoim dziale.
Logika ESRS S1
Rozumiesz standard „own workforce” i sposób raportowania CSRD.
Plan działań
Kto, co, kiedy i jakimi wskaźnikami.
Benchmarki GPG i D&I
Przykłady i checklisty wdrożeniowe.
Gotowe narzędzia
Mapa danych, matryca wskaźników, szablony polityk.
Pozycja partnera zarządu
ESG wzmacnia rolę HR w decyzjach strategicznych.
5 modułów: ESG z perspektywy HR
Przekładamy wymagania CSRD, ESRS i VSME na codzienną pracę działu HR.
Wprowadzenie do ESG
- Definicje, kontekst i wymogi prawne: CSRD, ESRS, VSME
- Rola HR w realizacji strategii ESG
- ESG w modelu zarządzania strategicznego
Social: kierunek HR
- CSR w kontekście HR
- Zarządzanie ludźmi z uwzględnieniem ESG
- Wizerunek społeczny budowany przez HR
- Raportowanie luki płacowej i polityki równości
Governance: perspektywa HR
- Etyka i uczciwość w zarządzaniu ludźmi
- Struktura korporacyjna a HR
- Zrównoważona kultura organizacyjna
- Udział HR w zarządzaniu ryzykiem ESG
Implementacja ESG: rola HR
- Ocena, monitoring i raportowanie ESG w HR
- Planowanie strategii zrównoważonego rozwoju
- Studia przypadków wdrożeń
- KPI i mierniki ESG w HR (ESRS S1/S2)
Trendy i wyzwania ESG dla HR
- Nowe trendy w zrównoważonym HR
- Wyzwania i możliwości dla specjalistów HR
- Adaptacja strategii do zmian otoczenia
- Narzędzia cyfrowe do zbierania danych niefinansowych
Co raportować w HR: Gender Pay Gap, Diversity & Inclusion, przejrzystość widełek i zasad podwyżek, organizację pracy i wellbeing oraz kulturę, etykę i dialog społeczny.
Warsztat na narzędziach, nie wykład
Pracujemy na studiach przypadków raportowania i wdrożeń GPG oraz D&I. Otrzymujesz narzędziownik: mapy danych, matryce wskaźników, szablony polityk i planów.
Kto poprowadzi warsztat
Barbara Matyaszek-Szarek
Prezes Zarządu Heuresis, ekspertka zarządzania strategicznego i ESG
Trenerka i menedżerka z ponad 20-letnim doświadczeniem. Pomysłodawczyni i współautorka studiów MBA ze strategicznego zarządzania HR oraz MBA ESG. Występowała na ponad 20 konferencjach o ESG, doradza zarządom we wdrożeniach ESG, zna standardy ESRS i VSME.
- ESRS i VSME
- Strategiczne zarządzanie HR
- MBA ESG
Małgorzata Żurawska
Trenerka, HR Manager, wykładowczyni MBA
Ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu kapitałem ludzkim. Realizowała projekty dla międzynarodowych firm: strategia personalna, programy rozwojowe i motywacyjne, rekrutacja, systemy wynagradzania, kultura organizacyjna po fuzjach i przejęciach. Od 10 lat HR Manager w branży produkcyjnej, wykładowczyni na studiach MBA „Zarządzanie Kapitałem Ludzkim” na WSH.
- Human Resource Manager Executive
- MBA WSH
- Trenerka wewnętrzna
Co mówią uczestnicy
Kompetentnie przygotowane i prowadzone szkolenie. Praktyczne i zindywidualizowane podejście do uczestników.
Przedstawiciel branży HoReCaBardzo ciekawe szkolenie i doświadczenie pracy w grupie osób.
Przedstawiciel firmy produkcyjnej, lidera w swojej branżyŚwietne metody. Dobry dobór treści i zadań. Dużo pracy zespołowej.
Dyrektor firmy produkcyjnejWybierz termin: 2026 i 2027
| Język | Termin (2 dni) |
|---|---|
| Edycja jesienna 2026 | |
| PLpolski | 17–18.11.2026 |
| Edycja letnia 2027 | |
| PLpolski | 13–14.07.2027 |
| Edycja jesienna 2027 | |
| PLpolski | 14–15.12.2027 |
Warsztat prowadzimy w formie interaktywnego panelu ekspertów, w małej grupie.
Warsztat ESG dla HR
- 2 dni warsztatów w formie panelu ekspertów
- Narzędziownik: mapy danych, matryce wskaźników, szablony
- Case studies wdrożeń GPG i D&I
- Obiad i poczęstunek w trakcie zajęć
Dofinansowanie: do 80% z KFS
Dofinansowanie z KFS. Szkolenie możesz sfinansować ze środków Krajowego Funduszu Szkoleniowego. Bezpłatnie pomagamy w przygotowaniu wniosku.
Zapytaj o warsztat ESG dla HR
Napisz, kogo chcesz zgłosić i który termin Cię interesuje. Chętnie odpowiemy też na pytania o raportowanie ESG w Twoim dziale HR.
Jak zmierzyć lukę płacową: 6 kroków
Na warsztacie przechodzimy ten proces na danych Twojej organizacji. Analizę GPG warto łączyć z przeglądem awansów, podwyżek i retencji, bo dopiero to daje pełny obraz równości.
- 1. Zdefiniuj populacjęFTE, okres, wyłączenia, część etatu.
- 2. Ujednolić wynagrodzeniaBrutto roczne, przeliczenia premii.
- 3. Pogrupuj roleJob families i poziomy, porównuj podobne stanowiska.
- 4. Oblicz GPGMediana i średnia, ogółem i w grupach.
- 5. Wyjaśnij różniceStaż, rola, lokalizacja. Wyeliminuj uprzedzenia (bias).
- 6. Ustal działaniaHarmonogram korekt, polityki i komunikacja.
Dlaczego warto szkolić się z nami
25 lat doświadczenia
Pracujemy z managerami wszystkich szczebli, HR i trenerami, w firmach każdej wielkości i branży.
Certyfikaty uznawane w branży
Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający zdobyte kompetencje.
Blended learning
Zajęcia na żywo i e-learning skracają czas szkolenia średnio o połowę.
Praktyka przede wszystkim
Tylko treści i narzędzia gotowe do wykorzystania w pracy.
Wsparcie po szkoleniu
Baza wiedzy, wymiana doświadczeń i konsultacje.
Indywidualne podejście
Szczegóły i korzystne warunki płatności omawiamy z każdym klientem.
5 kroków, które możesz zrobić od jutra
Nawet bez szkolenia możesz zacząć przygotowywać HR do raportowania ESG.
Utwórz mapę źródeł danych (płace, kadry, ATS, LMS) i wskaż odpowiedzialnych.
Policz wstępny GPG (mediana i średnia) ogółem i w 3 największych grupach.
Dodaj do polityki rekrutacji widełki płacowe i punkt kontrolny „bias check”.
Wdróż kwartalny raport HR ESG: GPG, awanse, retencja, wellbeing.
Zaproponuj zarządowi cel GPG lub D&I na 12 miesięcy i plan korekt.
Najczęściej zadawane pytania
Nie znalazłeś odpowiedzi? Zadzwoń lub napisz, chętnie pomożemy.
Dlaczego HR ma zajmować się ESG?
HR odpowiada za kluczowe dane filarów „S” i „G”. Dyrektywa CSRD i standardy ESRS wymagają raportowania m.in. równości płac (GPG), kultury organizacyjnej i D&I. HR jest tu głównym źródłem informacji.
Czego konkretnie nauczę się na szkoleniu?
Przeprowadzisz audyt procesów HR pod kątem ESG, obliczysz lukę płacową i przygotujesz dane do raportów zgodnie z ESRS i VSME. Wyjdziesz z planem wdrożenia ESG w swoim dziale HR.
Jaka jest cena szkolenia?
Cena wynosi 4 000 zł netto (+23% VAT) za osobę i obejmuje 2 dni warsztatów, narzędzia wdrożeniowe oraz obiad i poczęstunek w trakcie zajęć.
Czy można uzyskać dofinansowanie?
Tak. Można sfinansować do 80% kosztów z KFS. Pomagamy w formalnościach.
Czy szkolenie jest praktyczne?
Tak. Pracujemy na realnych procesach Twojej firmy, od polityki wynagrodzeń po retencję. Otrzymasz checklisty, mapy danych ESG dla HR i szablony procedur.
W jakiej formie mogę wziąć udział?
Stacjonarnie w Krakowie lub online na żywo. Grupa pracuje hybrydowo, a Ty wybierasz formę, w której chcesz uczestniczyć.
Jakie są korzyści dla mojej kariery?
Kompetencje ESG są dziś jednymi z najbardziej poszukiwanych w HR. Znajomość CSRD wzmacnia Twoją pozycję partnera zarządu i otwiera drogę do projektów strategicznych.
Gotowy, by zbudować ESG w HR?
Przełóż CSRD i ESRS na język HR, policz GPG i przygotuj firmę do raportowania, zanim zapyta o to zarząd lub audyt.